8月9日上午,集团公司党委书记、董事长张永利到西部镁业、西矿镁基生态材料公司、新材料公司调研生产现场调研生产经营情况，详细询问工艺流程、成本管控、市场销售等重难点问题，通过镁基超稳矿化土壤修复材料生产情况专题汇报及干部职工座谈交流，进一步推动省第十四次党代会精神在公司落地落实。

张永利先后深入轻烧车间、卤水车间现场并就安全生产管理、质量管控、工艺改造、成本控制、产品销售等进行了实地检查和询问了解，并对相关工作进行安排部署。他强调，要坚定不移推动绿色低碳循环发展，全力推动绿色工厂、花园式工厂建设，坚定不移地走好绿色、高质量发展之路。要牢固树立安全第一理念，抓实疫情防控和防洪防汛工作，要在降成本、出效益上出实招，在强销售、拓渠道上下功夫，牢固树立成本意识，持续加大精细化管理力度，拓宽销售渠道，扎扎实实做到管理上有新思路，销售中有新方法，经营中有新突破。

随后的工作座谈会上，张永利首先详细听取镁基环境修复材料试生产运行过程中的生产成本、生产单耗、产品质量、产品实验结果和存在的问题及解决措施等情况的专题汇报。他要求：镁基生态材料公司要持续提升公司基础管理工作，加大科研投入力度，提升科研创新能力，加快推进完成产品性能专家论证工作，持续提高产品知名度，保证年度既定生产目标任务。同时，要提前谋划、提前准备，研究做好明年生产计划安排，要定期组织召开专题会，认真研究相关工作。持续完善生产现场项目介绍、流程、制度等管理体系建设，做好技术推广和生产销售工作，快速推进产品标准审批工作，加快产品工业化应用，让产品推广到外部企业、同行业领域。要主动担当作为，始终做到事有人管、责有人负，以善于攻坚突破、敢于担当作为的精神状态，在探索中不断突破，把创新精神贯穿工作始终，敢于突破传统，敢于大胆尝试，在干事创业中干出成绩。

在听取镁业新材料公司汇报后，张永利与干部职工共同分析生产成本，现场出谋划策，鼓励大家拓展思路，积极思考，主动探索解决问题的新办法。他强调，要深入思考“有市场，如何开拓市场，占有市场”的问题，以问题为导向，找出问题瓶颈，弄清问题原因，主动“走出去”学习先进经验，在实践中发现问题，解决问题，持续加强精细化管理，理顺上下游原料采购和销售流程，不断延伸盐湖化工产业链，勤于动脑、勇于思考、敢于创新，以实际行动降成本、拓市场。

“西部镁业要降成本，必须要转换经营思路，确保达产、形成规模是关键。”张永利强调，要狠抓成本管控，保证设备运转率，全面做好预算管理管控工作，科学排布生产计划，做好每日成本分析，持续拓展巩固市场，用“规模”创造“效益”。各级领导干部要树立“有为”思想 ，拒做“躺平”干部，充分发挥“主人翁”意识，用“走出去”的调研创造实效，认清原料市场，对比各项原料成本，掌握多方面市场信息，从源头上降低成本。

公司领导陈鼎、青岩、梁彦波、马明德、周华荣及相关部门负责人参加。